Asset Publisher Asset Publisher

Sau thời gian chuẩn bị toàn diện về nhân lực, cơ sở vật chất, cơ chế vận hành và chuyển đổi số, Bệnh viện Bạch Mai cho biết cơ sở 2 đã cơ bản sẵn sàng. Hiện chỉ còn chờ hoàn tất thủ tục cấp phép để chính thức đi vào hoạt động. Chiều 4/3/2026, trao đổi với phóng viên, PGS. TS Nguyễn Tuấn Tùng - Phó Giám đốc Bệnh viện Bạch Mai - khẳng định đây không chỉ là bước mở rộng quy mô, mà là bước phát triển theo chiều sâu, hướng tới một bệnh viện hiện đại, chất lượng cao, phục vụ người dân tốt hơn trong những năm tới.

PGS. TS Nguyễn Tuấn Tùng - Phó Giám đốc Bệnh viện Bạch Mai

“Chúng tôi đã chuẩn bị với tinh thần sẵn sàng cao nhất”

Thưa ông, đến thời điểm này có thể nói cơ sở 2 đã sẵn sàng ở mức độ nào?

PGS. TS Nguyễn Tuấn Tùng: Có thể nói một cách thận trọng nhưng tự tin rằng những điều kiện cốt lõi nhất để cơ sở 2 đi vào hoạt động đã cơ bản hoàn tất. Chúng tôi không chỉ chuẩn bị ở mức “đủ điều kiện”, mà chuẩn bị với tinh thần sẵn sàng cao nhất để khi được cấp phép có thể vận hành ngay, bảo đảm chất lượng chuyên môn.

Về nhân lực, bệnh viện đã xây dựng phương án triển khai 325 giường bệnh trong giai đoạn đầu theo đúng dự án được phê duyệt. Để vận hành được quy mô này, chúng tôi đã có 620 cán bộ giàu kinh nghiệm xung phong đăng ký làm việc tại cơ sở 2. Đây là những cán bộ đang công tác tại cơ sở 1 tại Hà Nội, đã quen với môi trường chuyên môn cao và các kỹ thuật phức tạp. Song song, bệnh viện cũng đã tuyển dụng gần 600 nhân lực mới để đào tạo, trong đó có 119 bác sĩ nội trú. Lực lượng này được đào tạo bài bản, từng bước bổ sung vào đội ngũ chung, tạo nền tảng cho sự phát triển lâu dài.

Về chuyên môn và hậu cần, toàn bộ công tác đấu thầu hóa chất, vật tư, thuốc và các nội dung liên quan đã hoàn tất. Khi cơ sở 2 được cấp phép hoạt động, việc chuyển giao, triển khai sẽ thực hiện ngay theo hợp đồng đã ký, không để xảy ra khoảng trống trong cung ứng.

Về trang thiết bị, các hạng mục lớn, chủ yếu đã được đầu tư đồng bộ, hiện đại. Cơ sở vật chất được xây dựng mới, chất lượng tốt, tạo điều kiện thuận lợi cho việc triển khai kỹ thuật cao. Có thể nói, về nền tảng hạ tầng và kỹ thuật, bệnh viện đã ở trạng thái sẵn sàng.

Theo ông, đâu là những yếu tố quan trọng nhất để cơ sở 2 vận hành hiệu quả ngay từ ngày đầu?

PGS. TS Nguyễn Tuấn Tùng: Chúng tôi xác định rất rõ rằng để vận hành hiệu quả, phải có sự đồng bộ giữa con người, cơ chế và chuyên môn.

Trước hết là sự thống nhất cao trong tập thể lãnh đạo. Đảng ủy và Ban Giám đốc đều xác định cơ sở 2 phải phát triển đúng tinh thần dự án ban đầu – đó là một bệnh viện hiện đại, chuyên môn sâu, kỹ thuật cao, chứ không đơn thuần là nơi tiếp nhận bệnh nhân để giảm tải.

Thứ hai là yếu tố con người. Chúng tôi đặc biệt chú trọng bảo đảm chất lượng nhân lực ngay từ đầu. Những cán bộ có kinh nghiệm sẽ xuống làm nòng cốt, trực tiếp triển khai các kỹ thuật, bảo đảm người bệnh được chăm sóc với chất lượng tương đương cơ sở 1.

Thứ ba là sự đồng bộ về kỹ thuật và dịch vụ. Trang thiết bị hiện đại phải đi kèm với dịch vụ chuyên môn tương xứng. Người bệnh khi đến cơ sở 2 phải cảm nhận được chất lượng và sự chuyên nghiệp như tại cơ sở 1 tại Hà Nội.

Về tổ chức bộ máy và nhân lực, bệnh viện lựa chọn mô hình nào để vừa bảo đảm chất lượng chuyên môn, vừa tối ưu nguồn lực giữa hai cơ sở?

PGS. TS Nguyễn Tuấn Tùng: Chúng tôi đề xuất mô hình hai cơ sở nhưng là một bệnh viện thống nhất, do một Giám đốc điều hành chung. Đây là điểm rất quan trọng trong chiến lược phát triển.

Khi là một hệ thống thống nhất, việc điều động nhân lực, điều phối chuyên môn, chuyển bệnh nhân, luân chuyển vật tư, hóa chất sẽ linh hoạt và hiệu quả. Nếu vận hành như hai bệnh viện độc lập, sẽ rất khó khăn trong quản lý và phối hợp.

Những điều kiện cốt lõi nhất để Bệnh viện Bạch Mai cơ sở 2 đi vào hoạt động đã cơ bản hoàn tất.

Tại cơ sở 2 sẽ có một Phó Giám đốc trực tiếp phụ trách, cùng với lãnh đạo các khoa, phòng được phân công cụ thể. Việc luân chuyển cán bộ được xây dựng kế hoạch rõ ràng, minh bạch.

Bệnh viện cũng chuẩn bị đầy đủ phương án hỗ trợ cán bộ về đi lại và ăn ở. Chúng tôi đã làm việc với ngành đường sắt để có phương án tàu đưa đón, chuẩn bị phương án xe ô tô, cũng như phương án nhà ở xã hội cho những cán bộ làm việc tại đây. Ngoài ra còn có các chính sách ưu đãi về thu nhập, quy hoạch, bổ nhiệm, nâng lương trước hạn… để tạo động lực và sự yên tâm.

Mục tiêu của chúng tôi là để cán bộ xuống cơ sở 2 không chỉ vì nhiệm vụ, mà còn vì cơ hội phát triển nghề nghiệp lâu dài.

Vậy làm thế nào để bảo đảm chất lượng chuyên môn tại cơ sở 2 luôn ngang bằng với cơ sở 1 tại Hà Nội ?

PGS. TS Nguyễn Tuấn Tùng: Chúng tôi triển khai đồng bộ nhiều giải pháp. Trước hết là bố trí đội ngũ có kinh nghiệm làm nòng cốt. Tiếp đến là vận hành theo cơ chế điều hành thống nhất để bảo đảm quy trình, phác đồ điều trị, tiêu chuẩn chuyên môn được áp dụng như nhau.

Bên cạnh đó, cơ sở 2 được định hướng triển khai các chuyên khoa và kỹ thuật chuyên sâu tương đương cơ sở 1. Mục tiêu của chúng tôi là dù người bệnh khám ở cơ sở nào, chất lượng điều trị cũng phải tương đương.

Cơ sở 2 được định hướng triển khai các chuyên khoa và kỹ thuật chuyên sâu tương đương cơ sở 1 tại Hà Nội.

Hướng tới bệnh viện hiện đại, phát triển bền vững trong 5–10 năm tới

Trong tầm nhìn dài hạn, ông kỳ vọng cơ sở 2 sẽ phát triển như thế nào?

PGS. TS Nguyễn Tuấn Tùng: Chúng tôi kỳ vọng trong 5–10 năm tới, cơ sở 2 sẽ trở thành một bệnh viện hiện đại, chuyên môn sâu, kỹ thuật cao, giữ vai trò quan trọng trong hệ thống y tế khu vực.

Không chỉ góp phần giảm tải bền vững cho cơ sở 1, cơ sở 2 còn có thể phát triển mạnh về đào tạo, chuyển giao kỹ thuật và nghiên cứu khoa học. Đó là bước đi phù hợp với mục tiêu ban đầu của dự án và nhu cầu thực tế của người dân.

Hiện tại, Bệnh viện Bạch Mai đang thực hiện chuyển đổi số rất hiệu quả. Ứng dụng công nghệ và chuyển đổi số sẽ được triển khai ra sao tại cơ sở 2?

PGS. TS Nguyễn Tuấn Tùng: Chuyển đổi số là một trụ cột trong chiến lược phát triển. Hiện nay, Bệnh viện Bạch Mai đã triển khai bệnh án điện tử và vận hành theo mô hình không giấy tờ. Khi cơ sở 2 đi vào hoạt động, toàn bộ hệ thống HIS, PACS, LIS và hồ sơ bệnh án điện tử sẽ được đồng bộ giữa hai cơ sở.

Điều đó giúp lãnh đạo bệnh viện có thể theo dõi hoạt động chuyên môn, tài chính, số lượng bệnh nhân theo thời gian thực. Đồng thời, người bệnh cũng được hưởng lợi từ quy trình nhanh gọn, minh bạch và hiện đại.

Hiện nay, Bệnh viện Bạch Mai đã triển khai bệnh án điện tử và vận hành theo mô hình không giấy tờ.

Trong giai đoạn vận hành ban đầu tại cơ sở 2, đâu là thách thức lớn nhất và bệnh viện chuẩn bị giải pháp gì?

PGS. TS Nguyễn Tuấn Tùng: Thách thức đầu tiên có thể là áp lực bệnh nhân tăng nhanh. Hiện nay, khoảng 1/3 số bệnh nhân khám tại cơ sở 1 ở  Hà Nội đến từ khu vực lân cận cơ sở 2 – đây là cơ sở cho dự báo nhu cầu tăng nhanh khi đi vào hoạt động. Khi đi vào hoạt động, khả năng cao số giường bệnh ban đầu sẽ nhanh chóng được lấp đầy.

Chúng tôi đã chủ động xây dựng phương án điều tiết nhân lực, vật tư và mở rộng khi cần thiết. Bên cạnh đó, vấn đề tài chính trong giai đoạn đầu cũng được tính toán kỹ lưỡng và đã có đề xuất cơ chế hỗ trợ để bảo đảm hoạt động ổn định, không ảnh hưởng đến sự phát triển chung.

Cuối cùng, ông muốn gửi thông điệp gì tới đội ngũ cán bộ y tế và người dân về định hướng phát triển của cơ sở 2?

PGS. TS Nguyễn Tuấn Tùng: Đây là giai đoạn quan trọng, đánh dấu bước phát triển mới của bệnh viện. Tôi mong đội ngũ cán bộ tiếp tục đồng lòng, chia sẻ trách nhiệm và giữ vững tinh thần chuyên môn, phát huy truyền thống và giá trị cốt lõi của bệnh viện để cùng nhau xây dựng cơ sở 2 ngày càng phát triển vững mạnh.

Với người dân, chúng tôi cam kết cơ sở 2 sẽ là bệnh viện chuyên môn sâu, kỹ thuật cao, được đầu tư hiện đại, nhằm phục vụ tốt nhất nhu cầu khám chữa bệnh ngay tại khu vực. Bệnh viện đã chuẩn bị đầy đủ các điều kiện cần thiết và sẵn sàng bước vào giai đoạn phát triển mới với tinh thần trách nhiệm và quyết tâm cao.

Xin cảm ơn ông!

Huyền Thị Lê